生產管理：
1、幫助車間主任落實、檢查各項工作的執行情況。主要是生產任務的完成
2、熟悉并且精通車間生產的所有工藝，解決現場生產的工藝問題，解決不了的要立即上報公司領導。
3、為公司編制車間各個崗位的績效考核提供數字支持。
4、車間5S管理的推進工作、5S管理相關文件的編制工作。車間所有物品的有序擺放，杜絕臟、亂、差。
5、員工的技能培訓工作、車間人才梯隊的建設工作。
6、熟悉并了解車間各種機械設備的性能參數情況、保障車間的正常高速運轉，
7、車間主任請假時能夠頂班。
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